1、激励作用
　　使被激励者有企业的部分股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和利益紧紧地绑在一起，使其能够自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并减少监督成本。
　　2、约束作用
　　约束作用主要表现在两方面：
　　（1）因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失。
　　（2）通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。
　　3、稳定员工作用
　　由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。对于管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。
　　4、增加员工福利作用
　　这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过拥有公司股票(或股权)参与企业利润的分享(比如美国的公司职工持股计划)，有福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。
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